<월간 인재경영>은 인재의 선발과 육성 및 활용방안에 대해 학계 전문가의 이론적 토대와 현업 담당자의 경험, 대학과 기업의 실 사례를 담은 발간 16년차 인사?교육 전문지입니다. <월간 인재경영>은 인재 선발에서부터 배치, 육성, 퇴직관리에 이르기까지 HR 전반을 심도 있게 다루어 인재를 통한 기업 경쟁력 확보에 일조하고자 노력하고 있습니다.
우리 기업과 HR 담당자들이 당면한 현실은 녹록하지 않습니다.
경제 침체와 저성장 기조의 지속, 생산가능 인구의 감소라는 외적 요인에 더해 근로시간 단축과 최저임금 인상 등으로 대표되는 고용정책 시행과 이에 따른 노동환경 변화는 기업의 리더들과 인사 담당자들의 주름을 더욱 짙게 만들고 있습니다.
기업 HR의 대표 오피니언 리더로 자리매김해 온 『월간 인재경영』 또한 우리 기업과 HR 담당자들에게 주어진 난제를 함께 풀고자 고민해 왔습니다. 매달 기획연재 된 ‘SPECIAL REPORT’는 HR 현안 이슈에 대한 철저한 분석과 고찰을 통해 현 시대 HR이 당면한 문제를 해결할 혜안을 제시해 왔습니다. 시시각각 변화하는 기업 환경의 흐름을 파악하고 HR이 나아갈 방향을 제시하는 ‘나침반’ 역할을 해왔습니다.
『4차 산업혁명과 인재경영』은 2017~2018년 2년간 ‘SPECIAL REPORT’에 담은 원고들을 주제별로 엮은 것입니다. 기업과 경제연구기관, 대학, 컨설팅업계 에서 HR분야 발전에 매진하는 국내외 최고 HR 전문가들이 집필한 원고를 담은이 책은 HR 이슈에 관한 정확한 판단과 대응방안을 일목요연하게 집대성한 HR 지침서라 자부합니다.
책은 ‘4차 산업혁명’에 주목합니다.
1장 ‘4차 산업혁명 시대의 인재경영’에서는 혁명적 시대변화에 따른 HR의 변화 흐름을 지목하고 이에 따른 HR의 대응전략을 살펴봅니다.
2장 ‘HR 애널리틱스에 주목하라’는 빅데이터의 축적 등 기술환경의 급속한 발달과 팩트 기반 HR 의사결정의 필요성이 높아짐에 따라 주목받고 있는 HR 애널리틱스의 동향과 발전방향, 선진 기업들의 HR 애널리틱스 활용 사례를 담고 있습 니다. 3장 ‘디지털 트랜스포메이션, HR 트랜스포메이션’은 디지털화에 따른 HR 전반의 변화 양상을 점검하고 기업은 어떠한 방향으로 HR분야 변혁에 나서야 할지 점검합니다.
HR은 결국 인재를 어떻게 경영할 것인가로 귀결됩니다. 급변하는 노동환경 변화에 발맞춰 인재경영, 특별히 조직문화는 어떻게 바뀌어야 할지 4~6장에 걸쳐 살펴봅니다. 4장 ‘일하는 방식의 차이가 경쟁력의 차이’는 일하는 방식 혁신을 위한 리더와 HR의 역할, 장수하는 기업들의 사업 운영 방식을 소개합니다. 5장 ‘창 의적 조직문화, 관료주의 청산이 먼저다’는 우리 사회 뿌리 깊은 관료주의 폐해를 극복하고 창의적인 조직문화로 나아가기 위한 전문가들의 조언을 실었습니다. 6 장 ‘저성장기, 조직활성화에 주목하라’는 지속되는 저성장기 조직활성화를 위한 구체적인 방법론과 더불어 조직활성화를 위한 조직장의 역할, 도요타의 관료주의 타파 사례 등을 소개하고 있습니다.
4차 산업혁명의 시대를 관통하는, 오늘을 살아가는, 모든 기업 임직원에게 이책이 냉철한 판단과 지혜를 발현할 마중물, 인재경영의 방향을 제시하는 단초가 되기를 기대합니다.
인재경영 ‘SPECIAL REPORT’를 위해 귀한 원고를 보내주시고, 단행본 제작에 흔쾌히 동의, 격려해주신 필진들에게 감사인사를 전합니다.